铁道部机关服务中心　二○○三年工作设想和措施(工作研究)

　　
铁道部机关服务中心　二○○三年工作设想和措施

铁道部机关服务局　　

　　根据新的形势和任务,2003年机关服务中心工作的指导思想是:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,深入学习、宣传、贯彻党的十六大精神,坚持以管理科学化、保障法制化、服务社会化为目标,牢记服务宗旨,推进服务创新,积极建立后勤服务结算制度;坚持以经济效益为中心,强化经营管理,优化资源配置,有序实施第二个三年发展规划;坚持以管理为基础,完善制度建设,不断提高科学管理水平;大力加强党的建设和思想政治工作,促进两个文明建设协调发展,为铁道部机关工作和职工生活提供强有力的后勤保障。一、继续推进后勤改革,促进后勤事业发展。(一)改革现行机关后勤服务经费拨付方式,逐步建立后勤服务费用结算制度。力争到2005年,建立起比较完善的后勤服务费用结算制度。(二)改革住房供应体制,组建中铁建筑公司,抓好整体改革,盘活资源,形成内外两个市场,确保队伍稳定。(三)改革经营方式,将按照现代企业制度的要求,集体经济和所属企业改造为股份合作制企业,组建集团公司,打破原有体制、机制,以完善市场经济体制为目标,从体制、机制、机构、职责、人员、分配、资源等方面进行重新组合,成为新型的经营管理组织。二、坚持服务宗旨,努力推进服务创新。按照“三个代表”重要思想的要求,始终坚持为机关工作服务、为机关职工生活服务的宗旨,坚持不懈地为机关职工办实事、办好事,不断拓宽服务领域,提高服务质量,增强保障能力。机关车队要在追求服务创新、开展特色服务、个性服务上狠下功夫。窗口服务单位要以“热情、文明、快捷”为重点,为机关办公创造安全、优雅的环境。房建部门要继续搞好职工住宅、办公设施维修服务,不断提高机关住宅完好率。有计划、有步骤地组织实施房屋、设备整修、更新改造和大修,确保质量。精心做好冬季供暖、夏季制冷工作。中铁平安物业管理中心要努力形成新区、老区、商品房小区和新老市场并举、内外市场结合的管理格局;坚持为业主服务的宗旨,不断拓展外部物业市场;把具有中铁平安物业特色的个性化服务、亲情服务、主动服务做实做好,创造新业绩,提供新经验。在推进后勤改革过程中,保持工作有序、生产安全、经济发展、服务优良,取得新突破。三、加强安全管理,确保一方平安。要把铁道部制定的各项安全生产要求落到实处,做到加强领导,健全组织,坚持制度,逐级负责,把安全责任和措施落实到岗位,落实到人头,落实到具体的工作之中,确保一方平安。四、加强基础管理,推进管理科学化进程。加强房屋产权管理和土地使用管理,继续加强住宅区文明、卫生、安全管理,维护机关职工利益和生活秩序。要根据机关职工住房现状,提出解决无房户、住房不达标户的方案。继续抓好基本建设,以羊坊店小区改造为重点,把部领导高度重视、老百姓翘首以待的“民心”工程抓好。要继续搞好铁二区北区1号的施工组织,搞好铁二区北区地下车库的委托设计方案,提出通州窖场房地产开发设想和南口档案馆改造设想,抓紧组织房山绿化基地配套设施建设。继续抓好全民义务植树和庭院绿化美化。　工作研究2003年　第1期　《中国机关后勤》45