参与市场竞争　增强保障能力(深化后勤体制改革)

参与市场竞争　增强保障能力
●广西壮族自治区人民政府机关事务管理局办公室

　　我局广大干部职工在学习“三个代表”重要思想的新高潮中,紧跟时代步伐,在实践中不断探索研究新时期机关后勤工作的内在规律,在改进工作作风、提高办事效率,提高以市场经济为导向的服务等方面都做了有益的尝试。

　　一、加强管理和服务

    我们在做好自治区人民政府办公区和宿舍区的日常管理和服务的基础上,紧紧抓住解决广大干部职工关心的热点问题,今年重点落实了第一宿舍区的环境整治、综合办公楼维修等项目。自治区政府机关第一宿舍区是我区厅级以上干部住宅区,由于建设年代较早,基础设施相对薄弱。为营造出一个优美、舒适、设施齐备的生活环境,我局积极与各部门沟通联系,多方筹措资金,投入120多万元对该宿舍区进行了环境综合治理,并在工作中广泛征集各方意见,积极调动各方力量,真正做到“家园共建”,使宿舍区生活条件得到较大的改善。

　　二、努力提高后勤产业竞争力

　　我局下属的广西区汽车修理厂是一个集专卖、信息、售后服务、维修“四位一体”的综合经济实体,2002年的销售额达3亿多元,发展势头良好。我们意识到,越是在形势好的情况下越不能放松,只有不断强化忧患意识,与时俱进,才能在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。2001年我们加大资金投入,新建了广西荣通汽车销售有限公司,经过近2年的发展,已初步形成效益,成为一个新的经济增长点。又如我局下属单位广西展览馆,在受到南宁市城市建设工程影响,展览业务损失较大的情况下,集思广益,与广东家具商洽谈联系,确定了长期的精品家具展览业务,成为南宁市高档家具新市场,提高了市场竞争力。

　　三、扩大幼儿园的品牌战略

    我局的第三幼儿园是自治区级示范幼儿园,率先成为全国15所实验幼儿园之一,在社会中享有较高的信誉。在学习“三个代表”重要思想的新高潮中,他们结合市场和自身优势,确立了做大做强的品牌战略。同时充分发挥示范幼儿园的作用,利用幼儿园已有的先进管理模式和优秀师资队伍,与广西国凯房地产开发公司共同创办了文华幼儿园、翠竹幼儿园。采取“自主办学,自负盈亏”的管理方式,目前已有200余名幼儿入托,发展趋势良好,走出了与社会联合办园的新路子。