领导干部如何提高威信

领导干部如何提高威信

●肖锋鸣

　　领导威信是指领导干部在群众中的威望和信誉,一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需威信。如何提高领导干部威信呢?笔者认为,有七点须引起重视。一是以“德”立威。古人说:“凡举大事者,必以人为本;凡择贤良者,必以德为先”。所谓“德”,首先是政治上要强,即领导者的政治方向、政治立场、政治观点应正确、坚定,政治纪律严明,政治鉴别力、政治敏锐性比较强,政治智慧比较高,具有科学判断形势、明辨大是大非的能力。领导干部唯有政治上强,才能担当起新世纪新阶段的历史重任,在惊涛骇浪中保持坚定正确的政治方向。其次是为人品德要好。牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,做人民的勤务员,实践“三个代表”的重要思想,立党为公,执政为民,这是领导干部最重要的品德。领导干部要以“德”立威,就要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;做任何工作都要以党和人民的利益为重,克己奉公,为民谋利。一个领导干部,首先要树立正确的世界观、权力观、利益观,还要不断增强“德”的观念,注重“德”的修养,做到学为人师,行为世范,具有令人折服的人格魅力,这样才能在群众中建立起较高的威望和信誉。二是以“才”增威。这里所说的“才”,是指领导者的知识和才干。领导者应具备较高的素质,既懂政治、又懂经济;既懂自然科学、又懂社会科学;既懂领导科学,又懂领导艺术;既有较高的理论水平,又有驾驭市场经济的能力。强调以“才”增威,是为了增强为人民服务的本领。笔者认为,看一个领导者是否优秀,最终体现在一个“给”字上。给什么呢?给思维、给眼界、给谋略、给思路、给方向、给目标、给举措……为了永远有东西给,而且给的正确、给的实在,唯有两个办法:一是向有“字”的书学习,二是向无“字”的书学习,以不断积累为人民谋利益的才干,力争以“才”增威。三是以“廉”生威。古人云:“公生明,廉生威”。廉洁,是领导干部安身立命之本,也是群众最关心的“热点”问题。自古以来,头脑清醒的当权者,大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择,从而终守善道,流芳千古。我们共产党人是人民的公仆,应该切实管好自己的嘴,管好自己的手,管好自己的腿,管好自己的亲属,管好自己身边的人;常修为官之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,常弃非份之想,正确地行使党和人民赋予的权力。做到自重、自省、自警、自励,清正廉洁,一身正气,赢得广大群众的信赖,从而做到以“廉”生威。四是以“公”助威。领导干部能公道处事,就能聚人心。倘若办事不公,就会导致丧威。特别是在选人用人问题上,一定要出以公心。要坚持德才兼备原则和干部“四化”方针,坚持任人唯贤,不搞任人唯亲;坚持公道正派,不搞拉关勤科技动员、应急人力动员等方面。应急力量动员的基本要求是,规模适度,结构科学,布局合理,编组恰当,力量适中。五是建立国际合作与协调机制。充分发挥国际组织的力量,通过国际沟通与协调,共同做好紧急突发事件的后勤保障工作,这是经济全球化浪潮的必然要求,也是建立高效、有序后勤保障运行机制的客观必然。(三)推进应急后勤保障团队建设。应急后勤保障的团队建设首先要做到素质优良、结构优化、力量匹配;其次要注重日常的教育培训和演练工作。只有这样,才能从根本上提高应急后勤保障团队能力。(四)加快应急后勤保障法制化步伐。加强我国应急后勤保障法制建设,一是要制定统一的紧急突发事件后勤保障法规,用立法方式规范应急后勤保障行为;二是要明确应急后勤保障的机构、职能、权限、运作方法及资金来源,确保应急后勤保障依法进行;三是用法律手段,在应急后勤保障中维护公民的基本权利,确保有法可依、有法必依。(五)强化应急后勤保障经济与社会效益分析。应急后勤保障的效益分析,分为预测性评估和总结性评估两类。预测性评估是在组织保障行动前,通过预测保障结果,确保应急保障高效有序进行。总结性评估是对应急保障结果所做的总结、鉴定和评价,它重点关注的是保障行动的效果,是事后的评估。应急后勤保障的效益分析,主要采取定性和定量两种办法进行。总的要求是,定量要准确,定性要严谨。(作者单位:国务院机关事务管理局)·92·理论探讨　2004年　第1期　《中国机关后勤》