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  在浙江省，隶属于县（区）级机关管理局的幼儿园已所剩无几，大都交给了同级教委管理。而经历了半个世纪的萧山区机关管理局幼儿园，有过“昔日独此一家”的风光，有过默默无闻的失落，有过奋起直追的艰辛。今天，他们在全区600多所大大小小的幼儿园中脱颖而出，成为浙江省省级示范幼儿园，机关后勤人又重新找回了往日的自信。
当我们得知区管理局所属的幼儿园是省示范幼儿园时，不禁产生了浓厚的兴趣。一个县（区）级幼儿园能办出特色、办出水准还真不简单。幼儿园位于老城区，一到大门口，就看见墙上挂着“省级示范幼儿园”、“绿色学校”、“五星级幼儿园”、“安全文明校园”等牌子。院子不算大，但有花有草有树，儿童活动设施一应俱全。进了楼门，首先看到的是一张当日的天气预报图，一看上面稚嫩的笔划就知道出自小朋友之手。哦，原来院子里的小小气象站是小朋友们学习气象知识，预报天气用的。进了教室，如同进了欢乐的海洋，孩子们这个拆钟表，那个修理小汽车，一个个忙得不亦乐乎。听园长介绍，在日常管理上以爱心、耐心、全心善待每个孩子，亲情奉献；在教学上实行主题式、多元式、互动式、情景式，孩子们愿学、想学、争着学，学习效果明显。另外，幼儿园发动社区、家长共同参与幼儿教育，带孩子们“走出去”，把家长们“请进来”，对此，孩子们乐此不疲，家长们全身心投入。得知该园16名教师都是大专以上学历，幼儿园教学活动获得杭州市一等奖，萧山区幼儿教师学习新《纲要》专业知识辩论大赛特等奖，还是全区教科研先进集体。我们想，这才是支持着幼儿园门口的牌匾继续挂下去并且越挂越多的根本原因吧。
“有为才有位，有位更能为”像一条宽广大道，使萧山后勤人一步步进入了从未涉足过的后勤管理领域的殿堂。领导的重托、部门的期待、职工的盼望把萧山后勤人推向了实现自我价值、展示后勤风采却毫无退路的大舞台。
在服务这块属于后勤传统的“一亩三分地”上，管理局干部职工精耕细作，终于枝繁叶茂，结出了丰硕果实——领导满意、群众赞扬。这两年，他们没有争也没有抢，可要种的“地”却越来越多，而且都是外人看来有利可图的“肥地”——区级机关资产管理、政府采购、基建工程、会议保障、……我们不解，问谭副区长，笑答：“事情总得有人干，将一些重要工作交给管理局办，区领导放心。”而管理局领导班子清醒地认识到管理职能的增加既是机遇，又是挑战，别无选择，只有科学管理、廉洁自律、真抓实干。
我们在萧山管理局的几天，听到最多的一个词就是“招标”。谈起“招标”，王局长掰着手指头、如数家珍：机关大院的绿化和设备保养等社会服务的引入，靠什么？靠谈判、靠招标；接管区政府采购中心，半年来采购金额3000余万元，节约资金225万元，靠什么？靠招标；在区中心血库、服务中心综合楼、老干部活动中心等工程的建设中，规范管理，降低了造价，而且都被评为优良工程，靠什么？同样靠招标。管理局对承接会议的社会宾馆实施公开招标定点，统一标准，规范程序，降低了成本。2003年，共承担全区性会议保障任务180多次，特别是全国性会议和全区重大活动，都做到了安全、节俭、优质，为管理局赢得了良好的声誉。自2002年以来，原由财政掌管的机关资产逐步纳入管理局的工作范围，目前管理房产近5个亿，为确保国有资产保值增值，他们组织区级机关闲置房产出租，一年上缴财政近600万；实施区属的东方宾馆转让经营权，以年租金高于标底135万元的价格成交。
王局长话锋一转：“招标并不是万能的，它只是一个比较重要的环节，我们的制度和措施，在各个操作程序上都要体现公平、公正、公开的原则，真正实现阳光运作、科学管理。例如，机关大宗物品采购，由各科室成员组成采购小组，先各自询价，然后临时随机指定负责人汇总报价，按性价比共同参与采购。形成了相互制约、相互监督的工作机制，在敏感领域没有一件事能一个人说了算，没有一个人能既管事又管钱。”
选配好局领导班子是萧山后勤腾飞的金钥匙；干部有进有出、合理流动是萧山后勤活力的源泉；以人为本、人文关怀是萧山后勤凝聚力的根基；永不自满、不断攀登是萧山后勤不竭的精神动力。
一个单位是否有凝聚力、战斗力，能不能大鹏展翅既在于一把手，也在于班子的整体素质和创造力。管理局从班子的一把手到领导成员清一色当过兵，军旅生涯锻造了他们坚定的政治信念和雷厉风行的作风，班子中有的成员经历了从机关到基层、从基层到机关的多岗位磨练，熟悉基层、机关工作特点和服务需求。他们团结协作，思想敏锐，思路开阔，勇于开拓创新，每个人都能独当一面。

为建设高素质的后勤队伍，管理局每年要开展思想作风建设教育活动，增强了干部职工的使命感、责任感和“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感、紧迫感，不时给那些工作不在状态的人敲敲“警钟”，促使警醒与反思。通过形式多样的教育和培训，队伍的政治素质、服务意识、管理能力、知识结构有了明显提高和改善。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，更可喜的是，近年来，在上级领导、部门的支持下，管理局的干部开始流动，已有两名同志提拔为副处级领导，两名同志调到区有关部门的重要岗位上，现任副局长也是从本局中层干部中选拔的，这在以前是不曾有过也不敢奢望的。这一举动调动了积极因素，打破了后勤送不出人、也吸引不了人的尴尬局面，击碎了干后勤没出息、后勤部门没地位的陈见。人们干工作的劲头更大了。
当我们问到如何稳定占多数的后勤合同工队伍时，王局长动情地说：他们在一线工作非常辛苦。人是最可宝贵的，必须以人为本。对聘用的合同工，无论从心底还是言语上我们都不能有丝毫的歧视，他们无一例外是机关工会会员，合同工党员同样参加局党日活动，过正常的组织生活，参加评优评奖，政治上平等、生活上关心、人格上尊重。人性化的关怀，和谐的人际关系，使合同工们有了家的感觉。在工资待遇不是很高的情况下仍安心地勤奋工作。
王局长深邃的目光，投向更远的地方：在工作进入良性循环之后，如何克服自满情绪，防止停滞不前，实现自我超越，再上一个新台阶？这是他经常思考的问题。面对区领导的信任、群众的期望，深感肩上的担子很重。如今一个更大的挑战摆在了他们面前：投资达数亿元的重要基建工程的蓝图已经绘就。要把蓝图付诸实施，还要做很多工作。
他们深知，惟有始终牢记“两个务必”，按照温家宝总理提出的20字要求，推动管理科学化、保障法制化、服务社会化的进程，机关后勤才能更好地肩负起历史使命，才能实现可持续的协调发展。“过两年再来，那时一个更有魅力的萧山就会展现在你们面前”，王局长充满自信地说。
目标是什么？目标是一流的后勤、是至高点的占领。采访中我们与一些后勤同行进行了面对面的交流：浙江省政府副秘书长詹泰安说，萧山区的机关事务工作比较规范，具有代表性，值得总结；杭州市政府副秘书长兼管理局局长何铨之说，萧山后勤是我们杭州地区后勤的一面旗帜；浙江省建德市、淳安县的管理局长冲着我们树起大拇指，萧山后勤是我们公认的老大哥。对此，萧山后勤人并没有陶醉，而是朝着更高、更远的目标，迈出更快的步伐……