后勤部门领导干部要在提高执政能力上体现先进性

王声跃

    一、要提高思辨能力，理清发展思路

    思辨能力是指分析判断发展形势、谋划发展的能力，是执政能力的一个重要方面。作为机关后勤部门的主要领导干部，很重要的一点就是要准确把握时代发展趋势，并结合本地机关后勤工作的实际理清发展思路。只有提出科学的发展目标，制定完善的工作措施，才能推动机关后勤工作，先进更先进，后进向前进，才能体现出领导干部的先进性。因此，机关后勤管理局长必须认真学习、深刻理解党的基本理论，做到真学、真懂、真信、真用，善于用马克思主义的立场、观点、方法来看问题，培养战略眼光，吃透上情、摸清下情、掌握外情，从发展的高度理清机关后勤工作的发展思路。

    二、要提高攻坚能力，勇于迎难而上

    只有善于发现和勇于破解阻碍发展的难题，才能更好地推动机关后勤工作的发展，才能体现领导干部的先进性，面对各种难题，领导干部要树立“发现问题是成绩、直面问题是责任、研究问题是进取、解决问题是真水平”的理念，以科学创新的态度、敢于碰硬的魄力和雷厉风行的作风，攻坚克难，扫除“路障”，在化解矛盾中不断进步，在解决问题中不断前进，在克服困难中不断跨越。2004年初，我市公务用车改革正式启动，我局承担了组建、管理机关车队的重担，成为了全市车改工作具体实施的主力军，面临三大难题，一是司机队伍思想情绪大难管理；二是各级领导干部不适应难协调；三是各种机制不完善工作难开展。为此，我们成立了专门的工作班子，积极开展深入细致的思想工作，突出重点进行整改，积极主动协调各方关系，积极学习、探索、完善各种管理运行机制，一步一步地推动问题的解决。经过一段时间的努力，“三大难题”迎刃而解，有效地推动了全市公务用车制度改革的稳步推进。

    三、要提高执行能力，真抓实干办实事

    为政之要，贵在落实。工作思路只有得到贯彻执行，才能出效果、出成绩。领导干部要善于通过抓队伍、抓机制来推动工作落实，以实际工作成绩来体现先进性。要健全完善目标考核机制，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。要通过任务公布、进度公布、完成情况公布“三公布”的方法，加强督促检查，推动工作落实。要建立科学的奖惩激励机制，奖优惩劣，营造真抓实干、争创一流的工作氛围。实践证明，执行力强不强，直接关系工作成败。我们机关大院有离退休老干部140多人，过去他们对我局工作有意见，抱怨我们的管理不规范，环境不优美，生活不方便，关爱老年人不到位，服务不周到，设施、设备落后等等。经常向市里有关领导反映，既影响领导精力，又影响了本局的形象。本届班子在深入分析、多方调查的基础上，积极主动地向市委、市政府汇报，在市委、市政府的关心支持下，改善了机关环境，添置完善了有关设施设备，更新服务理念，提高服务质量，规范事务管理。全体离退休老干部和广大干部职工满意度明显提高，有的老干部称机关事务管理局这届班子是“三个代表”的实践者，是干实事的好干部。

    四、要提高影响力，身先士卒作表率

    影响力是领导干部个人魅力的集中体现。领导干部自身素质高、形象好，就会产生较大的影响力，能够强化班子和干部队伍产凝聚力和向心力。领导干部要严于律已，以身作则，自觉加强党修养，牢记“两个务必”，以优良的品德修养、过硬的工作作风、良好公仆形象感召和带动广大干部群众。要不断加强自我改造，坚持从自身做起，带头学习，带头提高自己，带头冲锋，使自己成为“三个代表”重要思想的坚定实践者和推动者。要切实维护团结，带头执行民主集中制既充分发挥领导核心作用，又广泛集中大家的智慧，形成精诚团结、合力干事的工作氛围。要常思“为官避事平生耻”，勇于面对矛盾，特别是在急难险重关头，要勇于站出来，敢于承担责任，促使广大干部放开手脚干事业，形成坚强的工作合力。

（作者：湖南省资兴市机关事务管理局局长）