创建“五型”机关 提升机关事务工作水平

●淮安市市级机关事务管理局办公室

淮安市市级机关事务管理局以打造“五型”机关(学习型，服务型、创新型、节约型、廉政型)为抓手，克服困难，着力加强后勤队伍建设、思想作风建设、党风廉政建设和精神文明建设，突出重点，强化服务，转变作风，创优争先，全面提升管理、保障、服务水平，机关事务工作得到了明显提升。

一、抓学习，不断提升队伍素质

每年开展一次主体教育活动，加强对干部职工的理论素养、政治信念的教育，提高广大干部职工分析问题、解决问题和开拓创新的能力。制订《工作人员参加教育培训管理办法》，建立学习制度，规范工作人员的学习行为，采取多种学习方法和形式，形成浓厚的学习氛围，建立学习型机关的激励机制、约束机制、投入机制和人才培养使用机制。每年年初根据实际工作需要制订《职工教育培训工作计划》，积极支持和安排职工参加各类业务培训，提倡干部职工利用业余时间自学成才，不断提高队伍的综合素质和业务能力。如机关文印中心职工郭崇屹同志在初中文化的基础上，利用业务时间钻研业

务，从一名普通工人变成技术能手，被评为省劳动模范；机关房屋开发中心先后有7名职工获得了国家二级建造师，高级工程师、房地产注册策划师、房地产经济师、注册监理工程师等称号。

二、抓服务，不断提高服务质量

“想群众所想，急群众所急，解群众所难”，我们把服务中心、服务机关、服务群众融入到实际工作中，制定各项措施和标准，规范服务行为，优化服务质量，定期开展“服务面对面”，专项服务上门征求意见活动，开通24小时服务热线，还在机关办公区和生活区设立意见举报箱和举报投诉电话，坚持每月信访接待日制度，定期向服务对象发放征求意见表，解决问题不推诿、不扯皮，为机关和群众办好事、办实事。

三、抓创新，不断优化工作方式

为盘大盘活机关后勤资产，每年我们都制订切实可行的资产经营目标，并与局属单位签订责任状。定期开展机关处室与局属单位挂钩服务月活动，局机关每个处室与局属单位结对帮扶，群策群力。还召开后勤改革和经济形势分析会，研讨后勤企业的发展方向和对策，帮助解决企业发展中存在的实际困难和问题，做好他们的服务员。机关文印中心融资800多万元组建扬子印务有限公司，引进彩色印报生产线，进一步扩大市场份额；机关幼儿园已经发展成全市规模最大、师资力量最强、幼教质量最好的明星幼儿园；机关房屋开发中心也从一个新成立的企业发展成为拥有固定资产6000多万元的房屋开发企业。

四、抓节约，不断降低行政成本

作为市级机关资源节约工作牵头单位，我局对全市108个部门和单位的资源消耗情况进行统计，在全省率先出台《淮安市市级机关资源节约考核办法》，从组织领导、日常管理、节约用电、节约用水、节约燃油、建筑节约、办公节约和会议节约等8个方面，采取定性与定量结合的办法，实行百分制量化考核，定期组织检查考核，并将资源节约工作与各单位年底目标考核挂钩，极大地提高了机关资源节约管理水平，推动了全社会资源节约工作的广泛开展。日常工作中我们积极倡导“四要四不要”，即要节约每一张纸，不要随意废弃；要节约每一滴水，不要滴水常流；要节约每一度电，不要灯火长明；要节约每一分钱，不要铺张挥霍。投资200多万元对机关生活区水、电进行改造，实行分表到户，减少滴、跑、漏现象。针对机关办公条件差，办公用房紧张的情况，集中投资200多万元对办公区统一装修，改掉以往“头痛医头，脚痛医脚”观象，避免部门之间相互攀比，重复建设的浪费现象。

五、抓廉政，永葆后勤队伍本色

做好机关事务工作，廉政是保证。我们始终狠抓廉政建设、警钟长鸣，每年年初都与各处室各单位负责人签订廉政建

设责任状，年底开展中层干部述职述廉、民主测评活动，每年开展一次“警示促廉教育月”活动，从正反两面加强教育。同时坚持财务公开制度，大额支出需由局长会研究决定，每季度对财务收支情况统计分析，并向局长会汇报；在工程建设、物品采购方面，坚持执行招投标制度，实行阳光采购；在干部人事工作方面，严格执行干部选拔任用条例，坚持民主推荐、组织考察，任前公示的原则，提高干部任用的透明度，从制度上杜绝腐败的源泉。