角色定位与角色实现

角色定位

    角色定位决定着一名工作人员的思维方式和从事工作的角度。对于高层领导者，其工作的思维方式应是前瞻性的、规划性的、创新性、开拓性的。而作为一名基层具体执行的工作人员，思维方式应是明细的、具体的、详尽的。而中层领导者，思维方式应居于二者之间，既有前瞻性，又要具体。

    有关专家教授曾提出一个著名的论断：即“细节决定成败”，这一论断对于基层工作人员是非常重要和必要的，但是对于一个领导者，并不完全适合。若所有的高层或者中层领导者全部在关注细节问题，长久以往，必将以偏概全，失去全局视角，导致“盲人摸象”的局面出现，最终将会使决策偏颇或者失误。因为领导者面临着诸多事务要处理，因此，根本不可能做到事无巨细。领导者最重要的一项技能就是排序的能力，把有限的精力重点放在事关全局、影响力大的事情上，而其余的事务则交与下属办理。
    决策力，是指根据既定目标认识现状、预测未来、决定最优行动方案的能力。执行力，是指行为人贯彻指令的能力和意愿。决策力决定着事业发展的方向，而执行力决定着事业发展和前进脚步的落实。在一个组织机构的事业发展道路上，决策力和执行力二者缺一不可，二者相辅相成、共同组成推动事业发展，成为事业前进的动力。

角色实现

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    作为一名工作人员，无论在政府部门工作，还是在企业工作，角色得以实现首先需要正确的定位个人角色，认清自身在所属组织机构中的层级，这是角色实现的起点和基础，只有明确了自身的定位，才能找准考虑事情的角度，把握做事的重点，把本职工作做好。对于一名基层工作人员，需要加强自身的执行力，做事注重细节；对于中层干部，则要增加全局观念，提高组织能力和工作水平；对于高层领导，工作应主要侧重于科学决策、合理决策和民主决策，注重对全局的把握和考量。
    周围有这样的人，作为一名基层工作者时，成绩非常突出，而成为一名中层领导之后，有些事情反到处理的不好，在很多问题的处理上，长时间的权衡利弊、精心研究，几件事之后便会引起相关部门的不理解。这种领导一般都非常敬业、非常辛苦，兢兢业业地工作却引来越来越多的误会和误解。分析原因很简单：主要是由于没有及时调整角色定位导致的，从一名基层人员到一名中层干部，需要同时对自身管理事务的宽度和力度进行调整：扩大管理内容的宽度，放粗管理力度，以此适应新的角色需求。因此，角色的实现需要在角色的不断调整中完善。
    角色实现有两个重要途径，一是学习，二是实践。学习是指从书本中学，从前人的经验和教训中学，这一途径能够让自己在比较短的时间内拓宽视野、扩大知识面，从而扩大渔网的覆盖面，使自己逐步适应岗位的需要。第二是要加强实践，通过具体的工作实践，在自身经验的基础上，根据不同时期的工作重点以及工作的紧要程度，调整渔网网眼的大小，这个实践过程可能是长期的，也可能是曲折的。但最终调整的结果将是与整体组织机构的运转相适应，使整个组织机构达到“各司其职”的理想运转状态。这种状态下，每个人的积极性都被充分调动起来，每个人的聪明才智都能发挥出来，很容易促成组织机构事业的成功。而每个成员也在组织机构事业的成功中实现了各自角色的价值。
    综上所述，角色的实现来源于正确的角色定位和调整，通过不断的学习和实践来完成的。