凝神聚力实干 服务保障到位

国家邮政局机关服务局

    2015年，国家邮政局机关服务局全体干部职工要按照局党组的统一部署，细化管理，明晰责任，增收节支，注重服务，把机关后勤工作做得更好。同时，要进一步加强后勤服务科学管理，加强成本核算，降本增效，严控“跑、冒、滴、漏”，做到安全服务、绿色服务、优质服务，当好局机关的“红管家、好后勤”。

    一、抓好局机关办公楼装修改造工作 

    一是要做好施工前期准备工作。按照政府采购的相关规定，做好与工程相关的设计、监理、施工、管理等各个环节的政策咨询和方案设计工作。二是要从方便机关干部出行、节约资金成本的原则出发，选择较为合适的办公周转地址。三是要突出重点、统筹兼顾，明确办公楼维修改造重点，使改造后的办公用房既符合中央标准，又方便机关办公。四是要抓好施工的管理工作，确保工程质量和安全。

    二、落实机关公务用车制度改革各项任务

    一是要规范执行中央公务用车制度改革领导小组的各项规定。二是要做好局领导公务用车的服务保障工作。做好车辆配备和日常管理工作。三是要进一步完善公务用车管理制度，规范车辆管理，提高用车效率。四是要加强成本控制，努力降低车辆运行成本。

    三、进一步改善物业和餐饮服务质量

    一是要继续坚持季度服务质量分析会制度，坚持以问题为导向，广泛征求各司局的意见和建议，从大家关心的方面入手，进一步改善物业、餐饮服务质量。二是要继续完善对中邮物业的合同管理和考评制度，督促物业公司保障服务质量稳步提升。三是切实做好安全防范，落实安全责任制度，加强消防安全防范工作，确保办公楼设备使用安全和正常运转。

    四、内强管理，进一步提升机关事务管理水平

    一是要加强固定资产管理工作。与局机关加强沟通，完善固定资产更新、购置、报废、转移等日常管理制度。同时，要总结固定资产进行实物盘点工作经验，发现问题，提出改进工作建议，建立长效管理制度。二是要加强政府采购管理。加强政府采购法律法规的学习，严格执行政府集中采购有关规定。加强与相关业务司室的沟通，切实做好行政执法复议多媒体系统购置项目和便携式执法检测设备购置项目的管理工作，为业务司局提供质优价廉的产品。

    五、增收节支，进一步增强中心综合保障能力

    一是要广开渠道，增强服务中心创收能力。以后期服务费用结算改革为契机，充分挖掘机关内外资源，从扩大服务对象、扩充服务项目方面入手探索增收渠道。二是要加强预算管理，严格控制经费支出。落实国库集中支付，确保零余额账户和基本账户平稳运行。严格预算内经费管理，合理计划经费支出。中心经费实行中心主任负责制下的审批管理制度。一切开支都必须由中心主任按制度审批。一切开支必须先报告，获准后方可开支。所有单据需由经办人、处室领导、分管领导签字，经中心主任审批后，财务方可支付款项。三是要厉行节约，降低机关运行成本。全体工作人员要树立紧缩开支、勤俭节约、爱惜公物、爱中心如家的思想，在提高办事效率的基础上，少花钱、多办事、办好事。严格执行采购程序和审批权限。凡是金额1万元以上的项目，必须在采购过程中坚持货比三家、质优价廉的原则，切实降低机关运行成本。